Start-up, TPE Pourquoi
se faire
accompagner en RH ?
Vous faites face à des enjeux d'alignement entre dirigeants, des enjeux de recrutement ou de montée en puissance de vos salariés ou tout simplement de questionnements en vous sentant seul.e ?
Cet accompagnement est fait pour vous !
. Voici quelques enjeux :
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Mise en place d'une stratégie et d'un process de recrutement pour des profils pertinents
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Arbitrage entre plusieurs candidats
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Alignement des valeurs et de la vision entre dirigeants et salariés pour mobiliser toute l'équipe
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Appréhension de la montée en management de salariés juniors
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Cohabitation lors du scale-up ( 20/25 personnes) entre anciens salariés "couteaux suisse" et nouveaux
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Coaching des fondateurs : questionnement neutre pour faire émerger des solutions ou résoudre des arbitrages délicats
Envie d'en savoir plus sur l'accompagnement RH personnalisé ?
Les étapes clés
de l'accompagnement
1
Cette rencontre permet d'appréhender les besoins, ponctuel(s) ou récurrent(s) de façon très précise, et de les valider. Si vos besoins ne correspondent pas à mes compétences ,renvoi éventuel vers des partenaires. Cette rencontre permet également de rappeler les principes clés : la confidentialité, la co-responsabilité, le respect du code de déontologie .
Une rencontre
2
Selon vos besoins, les séances ont lieu en visio ou en présentiel, de façon régulière et planifiée ou de façon ponctuelle , déterminée au minimum 48H à l'avance . Elles durent entre 1H et 2H et font l'objet d'une synthèse.
Selon les sujets je peux être amenée à utiliser des test de personnalités ( DISC, MBTI, Profil Pro ,,) pour lesquels je suis certifiée
Déroulement
3
A la fin des séances et du coaching, nous échangerons oralement afin de faire le bilan et nous donner du feedback par rapport aux attentes initiales . Si je le juge utile et avec votre accord , je vous proposerai l'intervention d' un coach de mon écosystème pour compléter ou affiner un point.